TRES ARTÍCULOS DE LIDERAZGO
Aplica Las Nuevas Leyes Para Ser Un Líder Que Hace Historia
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Primer Artículo: “Cómo las personas buenas toman decisiones difíciles”
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Basado en el libro con el mismo título por el autor Rushworth Kidder, este artículo discute el hecho que muchas veces no tenemos que tomar decisiones entre lo difícil y lo bueno, sino que estamos rodeados de decisiones entre lo bueno y lo bueno. ¿Es mejor que se haga justicia con este empleado y despedirlo o debo tener compasión de él? ¿Es mejor tomar la decisión que mejorará el beneficio de la empresa a corto plazo o a largo plazo? ¿Este verano es mejor hacer algo por mi crecimiento personal o quiero dedicarlo a un servicio comunitario? Este artículo no solamente es un resumen de las principales ideas del libro sino que también sirve como guía para que los líderes estén preparados a la hora de tomar decisiones difíciles.
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Segundo Artículo: “Sería tan feliz con lo que no tengo”
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Inspirado en el libro “Padres brillantes, maestros fascinantes” de Augusto Cury, este artículo discute la desesperación que sufren muchas personas por querer alcanzar más, obtener más y comprar más. Esta forma de pensar que es prevaleciente en nuestro mundo globalizado no solo es egoísta sino que también nos consume en estrés y en un círculo en el que nunca estamos contentos con lo que ya tenemos. Resaltando por qué y cómo surge esta forma de pensar, este artículo te ayudará a vivir una vida más llena, sintiéndote agradecido por lo que tienes y nos desesperado por lo que no tienes.
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Tercer Artículo: “El Principio de Peter”
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El Principio de Peter dice que en las organizaciones y compañías todo empleado tiende a ascender hasta que alcanza su nivel de incompetencia. Este principio era válido cuando se publicó en el año 1969. Lamentablemente, sigue siendo válido hoy en día. Tomando como referencia los libros “El Principio de Peter” por Laurence Peter y “Primero, rompa todas reglas” por Marcus Buckingham y Curt Coffman, este artículo discute por qué el hecho de que los empleados quieren y son obligados a ascender es dañino para la organización y para el individuo. El artículo también presenta una alternativa a esta forma tradicional de pensar para usar el Principio de Peter a favor de tu organización.
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