¡Bienvenido a la página de REGALOS ADICIONALES de nuestra comunidad online de líderes!
Hemos incluido MÁS regalos de los que te habíamos prometido al ofrecerte el programa. Estos son tus regalos:
- Audio: “Los Beatles y la regla de las 10.000 horas” (¡Te lo puedes descargar!)
- Audio: “Muhammad Yunus: redefiniendo las reglas del juego” (¡Te lo puedes descargar!)
- Audio: “Gandhi y ¿qué crea un líder extraordinario?” (¡Te lo puedes descargar!)
- Artículo: “Cómo las personas buenas toman decisiones difíciles” (¡Te lo puedes descargar!)
- Artículo: “Sería tan feliz con lo que no tengo” (¡Te lo puedes descargar!)
- Artículo: “El Principio de Peter” (¡Te lo puedes descargar!)
¡Disfruta de tus regalos!
Stephan Kaiser
— Fundador, LiderazgoSinLimites.com
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Audio: “Los Beatles y la regla de las 10.000 horas”
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¿Cómo es posible que en el año 1960 los Beatles eran un grupo de música pésimo y solamente cuatro años más tarde estaban haciendo historia? ¿Qué tienen en común los Beatles, Amadeus Mozart, Tiger Woods y todos los maestros del ajedrez? Tomando como referencia el libro “Fueras de serie: Por qué unas personas tienen éxito y otras no” revelaremos en este audio qué es la regla de las 10.000 horas, por qué ésta es la característica #1 de la gente exitosa y cómo tú la puedes aplicar en tu propia vida.
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Audio: “Muhammad Yunus: redefiniendo las reglas del juego”
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Muhammad Yunus y su Banco Grameen fueron honrados en el año 2006 con el Premio Nobel de la Paz. Después de que Stephan Kaiser visitó al banco en Bangladesh y conoció personalmente a Yunus grabó este audio, el cual resume qué se esconde detrás de este líder que ha revolucionado el sistema bancario a nivel mundial. Aprenderás cómo la ignorancia te puede ayudar a cambiar el mundo y cómo puedes retomar el gusto de cometer errores.
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Audio: “Gandhi y ¿qué crea un líder extraordinario?”
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¿Por qué un estudio de Harvard descubrió que los líderes no comparten ninguna característica en común? ¿Por qué Gandhi antes de convertirse en el líder como lo conocemos hoy en día se fue a vivir en absoluta pobreza y a buscar el silencio? Este audio resalta las características que hicieron de Gandhi un líder que hizo historia y cómo tú puedes aplicar estas lecciones a tu propia vida. Aprenderás por qué no tenemos que esperar a otro Gandhi para cambiar el mundo y como tú te puedes convertir en esa clase de líder que verdaderamente tienen un impacto duradero.
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Artículo: “Cómo las personas buenas toman decisiones difíciles”
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Basado en el libro con el mismo título por el autor Rushworth Kidder, este artículo discute el hecho que muchas veces no tenemos que tomar decisiones entre lo difícil y lo bueno, sino que estamos rodeados de decisiones entre lo bueno y lo bueno. ¿Es mejor que se haga justicia con este empleado y despedirlo o debo tener compasión de él? ¿Es mejor tomar la decisión que mejorará el beneficio de la empresa a corto plazo o a largo plazo? ¿Este verano es mejor hacer algo por mi crecimiento personal o quiero dedicarlo a un servicio comunitario? Este artículo no solamente es un resumen de las principales ideas del libro sino que también sirve como guía para que los líderes estén preparados a la hora de tomar decisiones difíciles.
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Artículo: “Sería tan feliz con lo que no tengo”
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Inspirado en el libro “Padres brillantes, maestros fascinantes” de Augusto Cury, este artículo discute la desesperación que sufren muchas personas por querer alcanzar más, obtener más y comprar más. Esta forma de pensar que es prevaleciente en nuestro mundo globalizado no solo es egoísta sino que también nos consume en estrés y en un círculo en el que nunca estamos contentos con lo que ya tenemos. Resaltando por qué y cómo surge esta forma de pensar, este artículo te ayudará a vivir una vida más llena, sintiéndote agradecido por lo que tienes y nos desesperado por lo que no tienes.
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Artículo: “El Principio de Peter”
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El Principio de Peter dice que en las organizaciones y compañías todo empleado tiende a ascender hasta que alcanza su nivel de incompetencia. Este principio era válido cuando se publicó en el año 1969. Lamentablemente, sigue siendo válido hoy en día. Tomando como referencia los libros “El Principio de Peter” por Laurence Peter y “Primero, rompa todas reglas” por Marcus Buckingham y Curt Coffman, este artículo discute por qué el hecho de que los empleados quieren y son obligados a ascender es dañino para la organización y para el individuo. El artículo también presenta una alternativa a esta forma tradicional de pensar para usar el Principio de Peter a favor de tu organización.